最近對中華烏龍鍋(附蓋) 泡麵碗 拉麵碗 牛肉湯碗 湯麵碗 杯麵碗 環保碗 碗公 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..
要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)
像這次看到中華烏龍鍋(附蓋) 泡麵碗 拉麵碗 牛肉湯碗 湯麵碗 杯麵碗 環保碗 碗公 有人推薦，剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ
(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
不過也剛好最近家裡的舊的快速到貨網拍>中華烏龍鍋(附蓋) 泡麵碗 拉麵碗 牛肉湯碗 湯麵碗 杯麵碗 環保碗 碗公 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......
寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!
所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有中華烏龍鍋(附蓋) 泡麵碗 拉麵碗 牛肉湯碗 湯麵碗 杯麵碗 環保碗 碗公 推薦評比或價格比較!!
果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)
我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
期待囉^^.....
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商品訊息功能
商品訊息描述
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◆最家也可以享受在外吃麵的感覺
◆料理之最佳器皿
●耐熱+120冷-30
●附碗蓋，防灰塵，好用又方便！
●美耐皿材質硬度強，安全不易破損，適合大人小孩！！
●超多用途！可盛菜、飯、湯、粥、泡麵，一碗搞定！
●清洗容易輕巧方便，容量大！
原料：美耐皿樹脂
容量：850ml
產地：台灣
請勿微波
請勿直火
冷凍OK
熱湯OK
台灣設計
商品訊息特點
- ◎◆在家也可以享受在日本吃麵的感覺
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鉅亨台北資料中心
1.上市公司持股轉讓日報表
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公司名稱 申報人身分 姓名 目前持股 轉讓股數 方式 受讓人
偉詮電 董事 劉建成 2,152,551 70,000 信託 中信銀受託信託專戶
偉詮電 經理人 林登信 237,876 40,000 信託 中信銀受託信託專戶
偉詮電 董事 林崇燾 967,689 70,000 信託 中信銀受託信託專戶
淘帝-KY 董事 王冠華 30,000 30,000 信託 元大銀受託信託專戶
2.上櫃公司持股轉讓日報表
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公司名稱 申報人身分 姓名 目前持股 轉讓股數 方式 受讓人
兆利 經理人 洪進富 701,756 50,000 一般交易
兆利 監察人 彭意玲 735,986 50,000 一般交易
3.興櫃公司持股轉讓日報表
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公司名稱 申報人身分 姓名 目前持股 轉讓股數 方式 受讓人
台境 經理人 陳祖華 94,950 35,000 信託 台新銀受託信託專戶
台境 董事 游暉生 52,985 35,000 信託 台新銀受託信託專戶
台境 董事 林彥銘 190,325 35,000 信託 台新銀受託信託專戶
台境 董事 張耿榕 1,846,572 35,000 信託 台新銀受託信託專戶
台境 董事 張立鵬 349,465 35,000 信託 台新銀受託信託專戶
台境 董事 樓仲洲 550,570 35,000 信託 台新銀受託信託專戶
網友開箱介紹
工商時報【朱錦霞】
「一步到位、十年領先」麗寶樂園渡假區萬眾期待，房產龍頭「麗寶集團」，繼跨產業經營全台最大連鎖飯店品牌「福容大飯店」後，加快腳步擘畫麗寶樂園魅力版圖，逐步完成麗寶樂園渡假區的願景。除現有全台最大的水陸雙樂園、福容大飯店外，全台最大的摩天輪、「麗寶Outlet Mall」、全台唯一F3國際級賽車場等多元休閒娛樂設施，將相繼於年底開業，首創超級休息站「麗寶道之驛」，為新型態的國道服務區3.0，提供免費國道休息區的便利服務，免門票即可到場消費，預計今（2016）年底試營運，可望帶動麗寶樂園渡假區整體營收60億元。
首創新型態的國道服務區3.0一站購足所有需求，免門票即可到場消費，「道之驛」一詞發源於日本，是指設置在一般道路旁，具休憩與推廣地方產業等綜合功能，如高速公路的服務區或休息站，為公共服務設施。
麗寶樂園位於台中市后里區，交通位置得天獨厚，連結國道一號與三號，由國道一號至樂園僅需花費3分鐘車程，跨國與日本BAC、PROD、RIC Design等頂尖招商團隊聯手策畫，建置超級休息站，首創新型態的國道服務區3.0，提供「免費」國道休息區的便利服務，預計引進50家的特色店鋪，並結合台中在地的特色商品、中台灣農夫市集、4D 360度影音館等，毛小孩累了，也能到麗寶Outlet Mall獨創的「寵物公園」舒展筋骨。
麗寶樂介紹園渡假區未來不但擁有全台最大的Outlet Mall，引進國際精品品牌，有高達1,000席次的景觀美食廣場，更有超級摩天輪可遠眺中央山脈與台灣海峽，麗寶樂園渡假區的版圖逐步一一到位，蓄勢待發。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【主筆室】
台灣今年迄今沒有出現嚴重的天災，但是520以來各式各樣的「人禍」卻層出不窮。不只讓英全新政府窮於應付，小英總統和林揆的施政滿意度也快速下滑，並分別出現死亡交叉。面對如麻的國事，要如何脫困，也許沒有特效藥，新政府的各種改革方案，更是難收立竿見影之效，但與其好高鶩遠，空談理念願景，倒不如多做一些實事，以紓解民怨，並重拾執政團隊的自信心和公信力。
有那些實事是可以產生這種正向能量效果呢？其實不假外求。新北市三重果菜公司今年所推出的兩項創新作為，無疑可以做為一個範例。只要有心，包括其他地方政府，當然也包括中央各部會及所屬單位，都可以參採、複製其成功經驗。甚或從此一範例，激發靈感，研發創新各自領域的新服務模式。有理由相信，這種實事求是的政府體系服務創新作為，一定會讓受惠的民眾有感。而讓施政有感，不正是包括各級政府、各部會夢寐以求的施政鵠的嗎！
新北市三重果菜公司今年推出的第一項創新作為，就是把目前最夯的電子商務交易模式，導入每天的果菜拍賣交易流程。相較於多年相沿的現金交易模式，該公司每天要面對上千名的承銷人和2,500多個供應單位及農友，交易處理過程不時會發生錯帳、拖延貨款，乃至於曾發生承銷人因攜帶鉅額現金而於採購途中遭竊等情事。而這些的紛擾與不便，在該公司與金融業者合作，於今年起發行全國首張多功能智慧型承銷卡之後，可以說一夕改觀。由於此一智慧型承銷卡具有確認持卡人身分、貨款支付、預借、提款等功能，不只解決傳統現金交易衍生的問題。同時蔬果供應單位更可以當天就結算取款，不用擔心貨款拖延；而承銷人則也不必擔心攜帶現金不足會買不過，從而也間接活絡了市場的交易。
檢視三重果菜公司此一新猷，其實卑之無甚高論。目前各金融機構，不是把FinTech高唱入雲，但對傳統市場來說，這可還是全國第一個導入e化服務的案例。其他各縣市的果菜公司，以及不同類別的傳統市場，如果還不知道要見賢思齊，那還真是尸位素餐了！
顯然是受到交易e化轉型成功的激勵，三重果菜公司趕搭上目前方興未艾的有關全球剩餘糧食危機的議題，再接再厲於今年8月份起，和新北市社會局合作，建置拍賣蔬果公益媒合，將經過食安認證並篩選過的即期蔬果，透過新北市政府的實物銀行，媒合至公益通路，分送至社福團體。初步統計，光是第一個月就已送出5噸，市值25萬元的蔬果，已有超過24萬人受惠。
檢視此一將即期而未拍賣出去的蔬果分送給社福團體的創意作法，至少可以獲致以下四方面的效益：首先自然是讓拍賣剩餘的可食蔬果能夠充分利用，達到避免食物浪費的效益。其次，為消除即期就是「瑕疵」的刻板印象，主辦單位邀請由婆婆媽媽們組成志工隊，主動投入篩選工作，從而除了獲致確保捐贈品質的直接效益，間接效益則是讓志工隊有角色扮演的機會。再者，三重果菜公司原本要花錢處理這些即期卻賣不出去的蔬果，而今自然產生節省公司營運成本的外溢效益。最後，透過與社會局合作，這些即期蔬果不只不必當垃圾處理，還可以透過社福團體造福弱勢民眾。綜而觀之，誠然是一舉數得的多贏結局。
就如同將果菜買賣改為ｅ化交易般，將即期蔬果分贈造福社會弱勢民眾，整個運作機制也不需要什麼技術門檻。關鍵只在有沒有用心，以及能否建立跨部門及公私合作機制。我們舉述這兩個案例，對比於新政府不斷拋出各種偉大的計畫或各式各樣改革方案，益加凸顯唯有做實事、有實效才是硬道理。同時也印證古人所云：治大國若烹小鮮。與其說得一嘴好菜，倒不如能端出一盤可口佳餚。小英總統加油！
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